打造人才成长高地
支撑企业稳健发展
众所周知，人力资源作为企业最具核心竞争力的“第一资源”，对于确保企业经营战略实施、实现高质量发展发挥着决定性作用。要推进《吉林油田公司“十四五”发展规划纲要》精准落地，构建原油、天然气、新能源“三分天下”战略布局，实现“全面建设创新型可持续发展的吉林油田”战略目标，该如何强化人才保证？在10月18日召开的吉林油田公司人才强企工程推进会上，公司决策层本着“打造人才成长高地、支撑企业稳健发展”的原则和宗旨，精心制定了工作目标，清晰划定了实现路径，创新推出了有力举措。实施人才强企工程，是吉林油田公司党委深入贯彻落实党中央及集团公司党组关于做好新时代人才工作指示精神和决策部署采取的具体行动，旨在推动《吉林油田公司“十四五”发展规划纲要》确定的发展思路和目标任务落地见效，推动吉林油田加快实现转型升级，让“三分天下”的战略布局早日变为现实。为了构筑好人才强企工程，吉林油田公司按照《中国石油人才强企工程行动方案》的总体要求，出台了《吉林油田公司人才强企工程实施方案》《吉林油田公司大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》《吉林油田公司新入职员工基础培养方案》及《吉林油田公司所属单位人力资源价值评价实施细则》，明确提出了有关人才强企及人才培养选拔工作的总体思路、工作原则、目标任务、保障措施及评价内容和指标体系。为了打造好人才成长高地，吉林油田公司紧密结合现阶段人才队伍实际，明确制定了建设“一支梯次合理的领导干部队伍”、选聘“十大领军人才”、打造“百支创新团队”、培养“千人接替预备队”的“一十百千”管理干部和技术技能人才工作目标，采取了控减机构和用工总量、建强一流人才队伍、优化人才队伍结构、提升人力资源价值的“控强优提”队伍素质和资源价值保障措施，强力推进组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、领导班子功能强化、科技人才引领、技能人才培养开发、人才队伍接替、新能源数字化人才、人才价值提升“八大人才专项工程”，并决心破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，构建完善“生聚理用”的人才发展机制，加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的人才政策环境和制度优势，最大程度地把人力资源开发好、管理好、使用好。为了建设高素质管理及专业人才队伍，吉林油田公司重点在“四个聚焦”上狠下功夫：
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一是聚焦“精干高效”，通过系统推进组织机构调整和创新优化劳动组织形式，建立起结构合理、协调运转、充满活力的组织体系；
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二是聚焦“选育管用”，通过树立正确选人用人导向和坚持严管厚爱有机结合，打造出政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍；
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三是聚焦“高精尖缺”，通过实施高端科技人才引领、技能人才提素强基、后备人才有序接替及新领域人才超前培养四项计划，培养出素质优良、勇于创新、勤于创效的优秀领军人才；
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四是聚焦“生聚理用”，通过完善“生才聚才”机制和“理才用才”机制，构建起多元化的人才引进、培养、使用和激励的工作机制。
“三分天下”战略布局已定，愿景成真依靠人才支撑。在党中央及集团公司党组的亲切关怀和殷切期待下，公司上下正锚定“全面建设创新型可持续发展的吉林油田”战略目标，稳步前行在锻造“三强”干部队伍、“高精尖”技术人才队伍和“一专多能”技能人才队伍的人才强企之路上。总编袁广延终审
梁立志复审
张新词初审
高东旭编辑
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