5月21日，省分公司召开全省邮政4月份生产经营分析会，会议通报了全省邮政经营发展和财务收支情况，重点听取了财务部、市场营销部、服务质量部、金融业务部、集邮与文化传媒部、渠道平台部、寄递部、运营管理部的工作情况、存在问题和下步举措。省分公司党委书记、总经理李革平出席并作重要讲话，省分公司副总经理张维春、纪委书记孙英剑、副总经理常雨昌分别围绕分管领域工作提出具体要求。
截至4月份，吉林邮政收入规模列全国第20位，同比增长17%，增幅列全国第6位（前进20位）；完成收入预算进度43%，进度列全国第2位。代理金融增幅13%，列全国第16位；寄递业务增幅24%，列全国第4位；各市州收入增幅均在10%以上。全省邮政结构优化明显，高效业务收入比重持续增加，实现了“业务量、收入、利润、资金”同步增长！
李革平充分肯定了全省邮政前4个月的工作成绩，希望全省邮政在业务发展上要继续解放思想、转变观念、强化执行，保持积极发展势头不放松。
李革平要求，一是紧紧围绕集团公司的各项战略部署，补短板、强弱项，做好金融、惠农以及支局转型等工作。二是切实提高寄递工作的重视程度，要尽快召开专题会议传达全国寄递工作会议精神，做好寄递工作会提出各项制度方案在我省的贯彻落实工作。三是强化顶层设计，各专业发展业务既要承接集团公司工作部署，更要自上而下层层制定有针对性、指导性的工作实施方案，避免出现“上下一边粗”的问题。四是重点强化“小金库”专项治理工作。要严肃认真对待此次自查工作，做到不走过场、全面覆盖。五是各级单位采购部门严禁采购一次性邮袋，全部使用可循环邮袋，同时要按标准比例控制纸质面单的使用。六是针对此次经营分析会内容，各市州分公司要认真认领各自存在的问题，积极对接省分公司主管部门进行整改，并在下次全省经营分析会前汇报整改落实情况。
张维春强调，一是全力以赴抓好储蓄核心业务发展。二是持续推进基金理财业务健康发展。三是加强合规和风险控制管理。做到提认识，压实风控责任；补短板，推进规范管理；抓执行，管控关键环节；管行为，防范道德风险；优方式，提升查改质效。四是继续以分销自有品牌为抓手，实现业务结构的调整。五是继续强化落实“支局+站点”的管理模式。六是结合实际做好论证，审慎安排-年中央财政资金“三农”储备项目。七是坚决贯彻落实疫情防控各项工作要求，科学周密统筹好疫情防控和企业生产经营工作，一手抓疫情防控、一手抓经营发展，做到两手抓两手硬。
孙英剑指出，一是严格遵守财经纪律，坚决查处和纠正各种形式的“小金库”。要做好组织保障工作，完善管理制度，确保自查全面覆盖，达到%；建立长效机制，把握政策，严明纪律。二是坚持问题导向，落实好整改工作中各级党委主体责任和纪委监督责任，持续推动集团公司巡视整改落地落实落细。三是扎实开展党史教育工作，高度重视、精心组织，确保党史学习教育取得扎实成效。四是切实做好意识形态工作。五是认真开展理论学习和发展党员方面形式主义突出问题专项治理工作。六是做好异地交流任职领导人员违规报销“两费”问题复查工作。
常雨昌提出，一是寄递专业要紧抓集团关切核心重点，确保整体运行发展稳健。二是以“三大规律”为指引，以“机制创新”为抓手，大力推进寄递业务的市场化运营管理深度。三是进一步提高对寄递业务的重视和干部队伍的关怀。四是强化市场协同工作考核及绿色邮政建设工作。五是持续推进服务质量提升，切实做好十九届第七轮巡视专用信箱的管理；严格执行操作流程标准，确保给据邮件断点率、条码平信断点率有效压降；认真开展客户体验三年提升工作活动。六是明确职责，继续推进降本增效工作；全面落实战略绩效考核。七是持续开展“平安邮政”建设。
省分公司各部室、直属各单位主要负责人在主会场参加会议。各市州分公司、长春邮区中心局班子成员及相关部门负责人在分会场参加会议。
文字：张津铭
图片：所 越
编辑：施 展
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